现在中国工程机械市场势头正好，但在面对未来潜在风险时，中国工程机械企业该如何布局可持续发展战略呢？可持续发展论坛力邀行业内外顶尖专家，围绕“可持续发展”主题，进行深入剖析，为企业可持续发展助力前行。浙江立洋董事长曹卫国先生分享了他多年积累、用实践修行出的财务管理之道。
 

我汇报我们公司是怎么做的，不讲理论，理论是教授、专家们讲的。浙江立洋在行业内也有一些特点，第一，它是一家老公司，今年是25周年。第二，浙江立洋是一家小公司，只做浙江省，另外一个特点，就是综合成套设备。浙江立洋从1992年到今年所有代理品牌的发展历程，总共代理了9个品牌。目前的员工数量是206人，员工的结构和大家有一些区别，营销人员只占公司的28%，后市场人员占的比例很高有55%，纯管理岗位的人非常少。
 

浙江立洋几个财务管理相关工作的分享

分享一：浙江立洋财务组织构架

浙江立洋财务系统有第三个部门组成（大财务）：财务部+资产保全部+管理部，主要职能分工如下：财务部：核算簿记、融资、资金管理、纳税、采购审核、预算执行监督。财务部的职能是大家一般意义上理解的财务，就是核算、融资管理、资金管理、纳税。浙江立洋是从2000年开始做全面预算管理，预算管理的后一道门槛卡是在财务这边。财务的这块工作大家都差不多。